El Futuro en la Era Tecnológica de la IA
En la historia de la fotografía global, Kodak emerge como un gigante que, con el advenimiento de la fotografía digital, cayó en bancarrota. Este relato, frecuentemente narrado como una advertencia, omite un detalle interesante: entre 1974 y 2006, Kodak operaba un reactor nuclear con 3.5 libras de uranio enriquecido en un laboratorio secreto en Rochester, Nueva York. Este reactor, empleado para pruebas de radiografía con neutrones, representaba una inversión en investigación tecnológica de vanguardia, que en teoría debería haber mantenido a Kodak a la cabeza de la fotografía y los productos de imagen. Sin embargo, la realidad fue otra: Kodak fue superado por los nuevos desarrollos en fotografía digital y tildado injustamente de rezagado.
Hoy en día, con la convergencia tecnológica acelerada, la crisis climática y los cambios societales y sistémicos, los ejecutivos y organizaciones pueden sentir que un momento de inercia o un paso en falso estratégico podría llevarlos a la obsolescencia. El desafío no reside solo en adaptarse a la transformación profunda impulsada por las nuevas tecnologías y el aumento de la alfabetización de datos, sino también en encontrar formas de contribuir proactivamente a un futuro mejor.
Para dejar huella, es vital trazar un camino innovador, resistente y adaptable frente al cambio y la complejidad constantes. La reinvención continua del negocio es clave: imaginar lo que viene y crear un nuevo modelo de negocio, producto o servicio. Esto requiere responder a grandes preguntas: ¿Cómo proteger la integridad de su marca en una era donde bots habilitados por GenAI median la relación con su cliente? ¿Cómo mantener una ventaja competitiva en un mercado donde las expectativas de los consumidores están cada vez más definidas por prácticas sostenibles y una sólida huella ética? ¿Cuáles son los primeros pasos para convertir su visión futura en una realidad presente?
Realizando la Estrategia como un Acto Creativo
La previsión estratégica es una disciplina y mentalidad que equipa a las organizaciones para anticipar y navegar incertidumbres futuras. Ofrece un trampolín para que las empresas se reinventen continuamente, asegurando que sus estrategias respondan a las múltiples fuerzas que impactan el paisaje del mercado. La capacidad de anticipar cambios futuros es tan valiosa como la capacidad de la organización para reinventarse en conformidad con estos conocimientos.
La previsión estratégica, un pilar de la estrategia empresarial durante décadas, se ha manifestado en diversas formas, desde la planificación de escenarios hasta el desarrollo de estrategias adaptativas. Su filosofía central comprende que el camino a seguir no es lineal ni predecible, lo que requiere una cultura de adaptabilidad para estar preparados para múltiples futuros posibles. En frog, utilizamos la proyección futura para ayudar a clientes, incluyendo a Associated Press y las Naciones Unidas, a imaginar posibles futuros y actuar en consecuencia.
La estrategia es fundamentalmente acerca de crear opciones, navegar a través de desafíos y aprovechar oportunidades emergentes. Requiere un enfoque multifacético que rompa las cadenas del pensamiento convencional. En frog, vemos la estrategia como un acto creativo: un producto de la imaginación, curiosidad e intuición humanas que comparte una relación simbiótica con el diseño, los datos y la tecnología. La estrategia proporciona dirección, el diseño da forma al camino, los datos informan el enfoque y la tecnología habilita la ejecución.
La perspectiva empírica, tradicionalmente favorecida por la consultoría, tiende a priorizar el análisis cuantitativo y las percepciones impulsadas por datos. Si bien este enfoque tiene sus méritos y proporciona información valiosa, debe utilizarse en conjunto con otros métodos para capturar las dimensiones cualitativas más matizadas de los desafíos y oportunidades estratégicas.